yq的故事有哪些
上海疫情以来，老徐所在的小区从3月12日起实行不进不出的封锁居然已一个月多了。网络上很多YQ期间的奇葩段子居然都让老徐和身边的亲人都经历了一个遍，发现那些段子其实是描述事实的，只是事实真的比较好笑但经历过的人都笑不出来了。老徐不打算抒发负能量和正能量，只是想理性观察和思考然后从组织管理的角度来聊聊YQ期间那些段子那些事儿。
段子（一）：我好像得新冠了，发烧咳嗽十分难受，隔离在家希望赶紧把我拉去医院治疗，因为如果医生来晚了的话…我就好了。真实故事：老徐的亲舅舅，4月1日开始发烧咳嗽，4月2日还去排队做了核酸，4月3日核酸结果显示阴性但他感觉不对自己用抗原在家测了，阳性了。然后迅速上报，然后就是各种等待复测再等待。 4月12日舅舅再抗原自测已经阴性了。。。然后又上报，又各种等待各种复查。。。这个段子这个事，咱们来从组织管理的视角看一看品一品：
（1）战略分解：总部高层的战略是“动态清零”，到了SH这个地区分公司对总战略的分解子战略是“应收尽收”。那么SH分公司各职能部门对于子战略的解读目标分解呢？至少在公众视野里是没有看到的。“应收尽收”这个子战略是需要被解读并分解成有衡量标准的目标的：比如一旦发现阳性或者疑似阳性就必须在24小时内完成复测并出具确诊报告，确诊报告确认后的12小时内病人必须被转移至有隔离及医疗功能的区域。把总目标可视化可衡量，再对各职能部门进行目标分解才会清晰。总目标的明确也会让各部门有一个统一的行动认识，对资源调配也会产生指导作用和提前预警的作用。各部门在将总目标分解成自己区块可执行的目标时，执行层才无需迷茫，缺人还是缺物资，其实在目标分解时就可以预见的。
（2）一线人员与高层的割裂：在分秒都在变化的病毒面前，我们的组织显得极为笨重和迟钝。除了没能根据实际情况快速调整组织架构和工作流程来应对环境变化的原因，一线人员与决策层的沟通不畅也是导致组织迟钝的重要原因。决策层并不深入一线无法感受YQ中普通人的真实体验，但是一线人员每天都在看着一切的发生他们甚至也是被YQ困扰的普通人之一，可惜的是真实的情况无法从一线有效传达到决策层并快速根据实际情况做出调整。明显可以感受到执行层与决策层的割裂。这种上下割裂的组织一定是无法适应外部变化的，结果就是ZC永远跟不上实际需求，体验感极差，差评！
看看YQ段子，琢磨琢磨组织管理学…
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